DES RÉSULTATS EN QUÊTE DE PERFORMANCE 215 Si le premier élément a été précédemment évoqué dans le cadre des déve‑ loppements consacrés à l’analyse du cadre budgétaire, il n’en demeure pas moins important de rappeler que la performance budgétaire est liée à une présentation de budget qui met l’accent davantage sur les résultats plus que sur les moyens de l’action gouvernementale d’une part, et d’autre part, à une restructuration de cette action sur la base de programmes engendrant ces résultats7. À cet égard, bien que les nouvelles techniques et instruments de gestion de recettes de l’emprunt et des privatisations s’inspirent à de différents degrés de la culture néo‑managériale, cette évolution n’est pas encore achevée sur le plan d’appréciation des résultats (Titre I). Ces derniers, de par les contraintes qui pèsent sur cette gestion, ne s’inscrivent pas nécessairement dans la logique de performance (Titre II). 7. J. DIAMAND, « De la budgétisation de programmes à la budgétisation basée sur la perfor‑ mance : défi pour les économies de marchés émergents », document de travail du FMI WP/03/1691.